TESTIMONIOS y VALORACIONES acerca del Programa
"Para una sociedad que cotiza en bolsa, la experiencia, asesoría y conocimientos extraídos de
la formación inhouse impartida por el IC-A al conjunto del Consejo de Administración y Directivo,
nos ha proporcionado una visión global tanto de los orígenes de la regulación como del
valor de la transparencia y el buen gobierno corporativo para la valoración de la sociedad por
los mercados e inversores, permitiéndonos implementar las mejores prácticas en Gobierno
Corporativo y alinear intereses de nuevos accionistas y miembros del Consejo."
Jorge Gabiola, Secretario del Consejo, Tubos Reunidos
"La formación del Instituto de Consejeros-Administradores se hace especialmente necesaria
en la empresa familiar. Supone un rearme a nivel personal a la vez que contribuye a una mayor
cohesión, facilitando la toma de decisiones y una ayuda para afrontar las luchas de intereses
muy comunes en este tipo de organizaciones. Pienso que este tipo de formación debería ser
asumido por diferentes asociaciones empresariales como una herramienta muy apropiada en
estos momentos de crisis económica, pero también de valores."
Roque Ascoz Lázaro, Presidente Consejo Administración Policlinica Guipúzcoa, San Sebastián
Cada año se exige más de los Consejeros de las sociedades cotizadas. El curso de IC-A sobre
Funciones del Consejero y del Consejo, de dos días de duración, ha servido para ponerme al
día como Consejero Independiente.
John de Zulueta, Consejero de Bankinter
"Para una empresa familiar, que ha crecido guiada por su vocación de servicio, calidad, exigencia
y profesionalidad y que, estando ahora en segunda generación, pretende crecer y
persistir en el tiempo, es muy importante estar actualizado sobre las crecientes exigencias de
los accionistas a los Consejeros, siempre pensando en la sostenibilidad de la empresa a largo
plazo y en la creación de valor. Es importante saber actuar como accionista, como Consejero
y/o como Directivo, y saber diferenciar el Gobierno de la Sociedad del Gobierno de la Familia,
para preparar el relevo generacional y la continuidad de la empresa en el tiempo..."
Edson Ulisses de Melo, Compliance Officer Criteria CaixaCorp.
 "Boards of directors should actively contribute to the success of an organisation by providing
leadership and management accountability. Hermes has for a long time sought to encourage
directors to view their board role as a professional one. In addition to business and financial
experience and skills, board directors must be able to understand and address issues and challenges
relating to corporate regulation, governance, social responsibility and business ethics.
In that context, we believe that director training programmes, such as those established by
the Spanish Institute of Directors (IC-A), help to provide a suitable measure of professionalism
and commitment to the important role of board members."
Mais Hayek, Hermes Equity Ownership Services
"An effective Board of Directors is critical to the health and growth of any
organisation. The 
Global Corporate Governance Forum, co-founded by the World Bank and the
Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) in 1999,
to promote the prívate sector as an engine of growth, and providing incentives
corporations to invest and perform efficiently in a socially responsible manner, welcomes and supports initiatives such
as the Spanish Institute of Director's (IC-A) Director Training Program, as it encourages high
standards of director professionalism."
Phil Armstrong, Head Global Corporate Governance Forum
"Para una empresa familiar con amplia presencia internacional y en cuarta generación, es muy
importante estar actualizado sobre las crecientes exigencias de los accionistas a los Consejeros,
siempre pensando en la sostenibilidad de la empresa a largo plazo y en la creación de
valor. Para ser un Consejero o Administrador profesional, la actualización sobre los derechos y
responsabilidades inherentes al cargo, me parece sumamente importante."
Sergio Vives Simon, Presidente Simon Holding
"Tras seguir los cuatro módulos del programa "El Gobierno de las Sociedades" me parece que
es un ciclo enormemente útil, práctico y único en cuanto a formación para el Consejero. Lo
recomendaría sin reservas, ya que aparte de los conocimientos adquiridos, la posibilidad de
interacción con Consejeros de primera línea es única y aporta un valor real ."
Fernando Celaya Prieto, Director General Abengoa Solar
"Como Responsable de Cumplimiento Normativo de un grupo inversor con participaciones
en empresas financieras e industriales, que cotiza en el mercado continuo de la bolsa española
desde octubre de 2007, considero que seguir un programa como "El Buen Gobierno de
las Sociedades" del IC-A aporta conocimientos clave en las materias relativas a las obligaciones
y responsabilidades de los miembros del Consejo, así como la visión de los inversores
institucionales respecto al gobierno corporativo y una buena perspectiva de los aspectos
más prácticos por integrar un Consejo de Administración. Recomiendo el programa del IC-A
a todo Consejero actual o futuro, o Compliance Officer de empresas cotizadas."
Edson Ulisses de Melo, Compliance Officer Criteria CaixaCorp.
"Es un programa que recomendaría a todos los Consejeros, por mucha experiencia que tengan,
ya que refresca la memoria y además refleja todos los cambios legislativos que ha habido
en esta materia"
Carmen Rodríguez Díaz, Presidenta Sociedad Estatal Española P4R
Siendo una empresa de base tecnológica consideramos clave el valor y el desarrollo de las
personas. Además, como grupo de empresas familiar somos especialmente conscientes de
las necesidades de formación y profesionalización que implica el implantar órganos de gobierno
que permitan solucionar conflictos y/o transmitir correctamente los objetivos y estrategias
empresariales. Es por ello que recomendamos el programa para Consejeros del IC-A,
ya que inicide en saber actuar como accionista, como Consejero y/o Directivo, así como saber
diferenciar el Gobierno de la Sociedad del Gobierno de la Familia, para preparar el relevo generacional
y la continuidad de la empresa en el tiempo.
Isidro López Magdaleno, Consejero MAGTEL
"An effective Board of Directors is critical to the health and growth of any organisation, particularly
in the aftermath of the global financial crisis. The ICGN promotes good corporate governance
internationally and as such encourages high standards of director professionalism.
Board Director training and development programmes, such as those organised by the IC-A,
help to ensure directors have the requisite skills and up-to-date knowledge in important areas
such as risk management, strategy , financial reporting as well as good corporate governance.
ICGN members include institutional investors representing funds under management in
excess of US$15 trillion and we continue to actively engage with the corporate community in
pursuing the success of companies for the long-term."
Carl Rosen, Executive Director ICGN (International Corporate Governance Network)
"Los cursos del IC-A introducen un matiz de rigor y profesionalidad de gran valor añadido
para la función del Consejero. El programa "El Gobierno de las Sociedades" aporta una visión
global de aspectos fundamentales en diferentes áreas, para desarrollar con profesionalidad
la función de Consejero. Se desarrolla en un entorno de máximo nivel de interlocución y de
experiencias probadas, siempre centrado en las funciones del Consejo y se lo recomiendo a
todos los Consejeros o Altos Directivos que vayan a asumir funciones de Consejero.
José Uriarte, Director para España Bombardier European Holdings
"Los cursos del IC-A introducen un matiz de rigor y profesionalidad de gran valor añadido para
la función del Consejero/a. El módulo de "Funciones del Consejero y del Consejo" en particular
aporta una visión global de aspectos fundamentales para desempeñar con profesionalidad la
función de Consejero-Administrador."
María Marín Albí, Directora Financiera España y Portugal Gate Gourmet
"Me ha aportado una visión más práctica para el desarrollo de las funciones a desempeñar por
los Consejeros, con una mayor profesionalidad y conocimiento de las responsabilidades que
conlleva el puesto. El curso sobre "Funciones del Consejero y del Consejo" fue eminentemente
práctico y compartimos ideas y opiniones, tanto de profesionales que han participado en el
Consejo de empresa de gran volumen y/o cotizadas, como en compañías de menor dimensión
u otras de modelo familiar, todas ellas Sociedades con modelos muy válidos y con diferentes
enfoques en el desempeño de las funciones de sus miembros del Consejo de Administración"
María Luis Jordá, Consejera Jazztel
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